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2018-12-27 現正熱烈招生中 108/02/15(五)國貿入門班-國貿流程與貿易報價條件案例解說-熊敏賢老師
2018-10-23 確定開班 【免費報名】107/11/15、11/16、11/22探索組織DNA,職能發展無限性-陳國課老師
2018-07-25 確定開班 107/08/01(三)產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務-歐陽秀山
2018-03-21 確定開班 107/03/28(三)採購成本分析與議價談判技巧-王慶東老師
2017-09-05 確定開班 106/09/12(二)生產現場主管之走動式管理-林家銘老師
2017-06-08 確定開班 106/06/27(二)急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧-歐陽秀山老師
2017-05-04 確定開班 106/05/23(二)IATF16949-FMEA失效模式與效應分析-蘇峰民老師
2017-03-28 確定開班 106/04/15(六)IATF 16949-APQP&PPAP-蘇峰民老師
2017-03-13 確定開班 ※免費參加※106/04/06(四)一例一休-蘭堉生老師
2016-12-28 確定開班 ※免費參加※106/01/12(四)督導人員管理能力發展新書發表會-簡福川老師
2016-12-09 確定開班 105/12/15(四)生管如何與業務做好訂單答交、產銷協調及確保訂單準時交貨-歐陽秀山老師
2016-08-31 確定開班 105/09/07(三)生產現場主管之走動式管理技巧-林家銘老師
2016-07-26 確定開班 105/07/06(三)談國貿流程及國貿條規(價格結構)-熊敏賢老師
2016-02-18 確定開班 105/03/18(五)TM田口方法在產品開發之應用實務-林品仲老師
2015-11-30 確定開班 105/01/07(四)生管、物管實務技巧方法-歐陽秀山老師
2015-08-31 確定開班 10/14(三)-8D問題分析與解決-蘇峰民老師
2015-07-22 確定開班 8/12(三)採購策略規劃與降低成本實務-白宗城老師
2015-07-22 確定開班 8/5(三)新版國貿條規在價格結構的解析與實際的運用-熊敏賢老師
108/02/15(五)國貿入門班-國貿流程與貿易報價條件案例解說-熊敏賢老師
發佈日期:2018-12-27
【課程介紹】
本課程是專為即將踏入國貿領域的學員推出的敲門磚單元,先從出口貿易的流程,到進口貿易的流程,細說從頭,把貿易流程串連起來做個總瀏覽。接著,講說報價條件,國際貿易與國內貿易最大的不同就是從報價開始,國際商會巴黎總會制定了國貿條規,經過多年的修訂,目前使用的最新版本是Incoterms 2010 專家學者把買方與賣方的風險責任與費用劃分了各十種,至於如何運用在那些場合與情況,授課老師上課時會說清楚講明白。初上手的國貿新兵馬上面對的就是以上這兩個面向,先找對方向,站穩腳步,講課的老師會以舉例子的方式讓學員深入淺出。

【課程大綱】
一、出口貿易流程
二、進口貿易流稱
三、國貿條規的意義
四、國貿條規的由來
五、國貿條規的種類 (Incoterms® 2010 十一種價格條件)
六、貿易條件的選擇
七、新版國貿條規 (INCOTERMS® 2010) 在價格結構之解析與運用實務

【講師簡介】
學歷:國貿銘傳 (三年制) 商專國際貿易科畢業
現任:源鴻企管顧問有限公司 專任講師
經歷:
美商凱普電子股份有限公司
美唐國際股份有限公司
台北縣進出口公會
中華貿易開發股份有限公司
職訓所國貿文書班講師
華彩軟體股份有限公司
僑蒂絲股份有限公司

專業領域:新版國貿條規、信用狀押匯、國貿英文貿易契約訂立、進出口實務

著作:
新版國貿條規 (INCOTERMS 2010) 在價格結構的解析與實際的運用 、國貿中如何「報價」及其技巧、國際貿易陷阱及糾紛的防範與處理、國貿教戰守則及實戰演練 、信用狀押匯「單據瑕疵」問題解析、信用狀的糾紛及其風險管理、信用狀工作完全通、船務工作完全通、英文貿易契約的訂立與技巧、採購人員國貿專業知識與技巧、進出口國貿實務、進出口報關押匯暨信用狀、貿易英文書信的寫作與技巧、國貿行銷講座、國際貿易的付款與進出口結匯、進出口通關實務、國貿關鍵的付款 - 信用狀實務與案例講解、國貿報價中價格結構與訂價策略及案例詳解、國際貿易海空運承攬及運費計算暨實例詳解、國際貿易物流篇、國際貿易商流篇 談國貿流程及國貿條規(價格結構)、國際貿易關流篇…等。
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授課經歷:
聲寶(Sampo) 股份有限公司、隆成工業股份有限公司、上銀科技股份有限公司、恆洲企業股份有限公司、揚明光學股份有限公司、錸德科技股份有限公司、商杰企業股份有限公司、長春石油化學股份有限公司、永豐餘股份有限公司、大瓏企業股份有限公司、科法思股份有限公司、高柏科技股份有限公司、飛宏科技股份有限公司、華艦科技股份有限公司、台灣區電機電子工業同業公會、德微科技股份有限公司、巧新科技股份有限公司、光菱電子股份有限公司、台灣三菱電機股份有限公司、台灣三井物產(股)公司、合全產品開發股份有限公司、遠東新世紀股份有限公司、中華民國對外貿易發展協會 (台中、新竹台南及高雄辦事處)、中華工商研究院、中華民國國際貿易協會、經濟部中小企業處、新竹科學園區公會及竹科科園訓練中心 、工研院產業學院 (新竹及台北)、輔仁大學城區部、東海大學推廣部、文化大學推廣部、明新科技大學國際企業系、中華徵信所企業股份有限公司、美商鄧白氏股份有限公司台灣分公司、富士略企業智庫股份有限公司、全國工業總會、桃園縣工業會、桃園縣人力資源管理協會、彰化縣工業會、新式樣智權開發有限公司、中華電信訓練所(企業大學)、中央研究院、社團法人中國青年創業協會總會、經濟部中小企業處……等。
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【免費報名】107/11/15、11/16、11/22探索組織DNA,職能發展無限性-陳國課老師
發佈日期:2018-10-23
詳細課程資訊
【上課時間】:
高雄場:107/11/15(四) PM14:00-PM17:00 (共計:3小時)
新竹場:107/11/16(五) PM14:00-PM17:00 (共計:3小時)
台北場:107/11/22(四) PM14:00-PM17:00 (共計:3小時)
【上課費用】:完全免費
【上課地點】:
高雄場:高雄國際會議中心-610會議室(高雄市鹽埕區中正四路274號6樓)
新竹場:才庫人資新竹分公司-大會議室(新竹市北區光復路二段289號8F-1)
台北場:﹛亞會議中心-206會議廳(台北市松山區復興北路99號 2樓)

以下附上EDM信件專用報名連結
詳情內容請見檔案下載

高雄場
https://lihi.cc/foxs6

新竹場
https://lihi.cc/3hp5o

台北場
https://lihi.cc/VpFV2
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107/08/01(三)產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務-歐陽秀山
發佈日期:2018-07-25
【課程介紹】
在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃(CRP)、物料需求規劃(MRP)佔著重要一環,也是 主生產排程在產銷協調的主要產能模擬及材料模擬的參考依據。
產能規劃是企業體檢視目前之產能是否足以應付未來需求之變動所產生的一種活動,同時也是在 對資源作長期之承諾,然而產能是決定企業體規模大小之主要因素,因此產能決策能影響產品在 市場的競爭性。
物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件) 的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配 日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲 學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。基本上,MRP 為一資訊系統。

【課程效益】
本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等 部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整呈現產能需求及物料需求規劃的制定做法, 透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好物料需求管理、產能需求規劃,以符合企業電子化 製造管理的需求與資訊技術建置。

【授課對象】
1.從事生產計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2.有意學習生產排程與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
3.資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會

【課程大綱】
1.標準工時之計算設定
2.人工效率 (Efficient)和機器設備使用率(Utilization) 之計算
3.產品製程、生產途程 (Routing) 之差異
(1)標準途程(Standard routing)及替代途程(Alternative routing)
4.生產途程 (Routing) 的主要功能
(1)建立標準途程及替代途程
(2)產能規劃 (Capacity Planning)
(3)生產排程 (Production Schedule)用
(4)建立直接成本→標準成本→接單報價
(5)生產效率 (Production Efficiency)→生產效率獎金
(6)MRP Lead time offset
5.產能規劃(Capacity Planning)之應用
6.自製(Self build)或外購 (Buyout)之決策分析
7.產能計算邏輯 - 實例演練
8.產能需求規劃(CRP) 報表
9.企業、工廠一般用料需求規劃
10.產品結構用料表BOM (Bill Of Materials)
11.物料存量控管的演進
12.物料需求規劃(MRP)系統作業流程
13.MRP lead time offset 的主要功能
14.MRP的展開及計算邏輯
15.MRP採購 lead time 之設定
16.如何應用 MRP 批量原則
17.MRP 輸出的報表與資料
18.如何應用自動產生 PO、WO作業
19.此次 MRP 展開的材料 ABC 分析作業
20.查詢廠別 MRP 的單一材料供需明細資料
21.多廠別 MRP 合併查詢 22. 呆滯料分析報表
23.實例演練‧結論及綜合研討

【授課講師】
學歷:
國立清華大學 工業工程與工程管理學系 博士班肄
國立交通大學 工業工程研究所 碩士

現任單位:
源鴻企管顧問有限公司 專業講師
國際製造工程學會 (SME)
中華工商研究院 助理教授
富士略企業智庫公司 顧問、老師
桃園縣人力資源管理協會
中國生產力中心
中衛發展中心
台北縣工業會、新竹縣工業會、彰化縣工業會、台中縣工業會
大陸 - 麥金士企管顧問公司 顧問、老師
中華系統性創新學會 理事

經歷:
 華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20多年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程授課老師多年。
 曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學資訊管理系、清雲科技大學工業工程與管理系任教。

專業領域:
ERP (企業資源規劃) 系統
生產與作業管理
製造管理、生管、物料管理
呆滯料分析處理
生產排程
重排程(Rescheduling)
存貨控管
產銷協調
供應鏈管理(Supply Chain)
物料需求規劃(MRP)
產能需求規劃(CRP)
豐田式生產管理
精實生產(Lean)、JIT
製程分析與工廠佈置
同步工程
PLM、MRPII、MPS
生產管理資訊系統

授課經驗:
 茂德科技、嘉信光電、中美矽晶、友達光電、力晶半導體、勝美達電子、喬山健康科技、禾伸堂、嫁衣實業、台灣菸酒公司、台中精格電子、上海復旦大學、上海昆達電腦、繼創電子、黑松汽水斗六廠、資策會、雙鏌工業、精英電腦、新光鋼鐵、前進國際、元智大學 物料與運籌管理班、創見力企管顧問、華新科技、春雨生醫、春雨鋼鐵、三陽協力會、大亞電線電纜廠、榮南機械工業公司(廣東中山市)、北儒精密、華通電腦、永光化學、合泰半導體、Wyse 慧智、漢磊科技、華暘電子、力特光電、光陽機車高雄廠、沛鑫半導體、金像電子、ASECL 日月欣、Motorola、利翔航太電子、智捷科技、台灣耐落螺絲、英業達士林廠、奇鋐工業、固緯電子……等
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107/03/28(三)採購成本分析與議價談判技巧-王慶東老師
發佈日期:2018-03-21
■課程目標:
一堂課,增加採購人員的十年功力~講師將以二十多年來與國內、國外供應商的寶貴談判致勝經驗,一次性完整教導學員針對供應商的成本分析及產能與交期計算之實力,傳授學員在採購議價談判上所需的高端戰技,強化學員在與供應商議價談判的能力,並同時針對與供應商在模具費/開版費/衍生運費/包裝費、付款條件、客訴賠償索賠、急單承接、呆滯料庫存處理談判上的寶貴知識與經驗,讓學員成為日後企業運籌帷幄的重要採購人員,增強企業的人力素質戰鬥力。

■課程大綱:
一、供應商的成本分析技巧
(一)國稅局公開資訊分析法
(二)標準成本分析法
(三)快速成本推論法
二、採購議價談判技巧
(一)賽局理論的重複博弈法(Repeated Games)、囚犯困境殺價法、旋轉門互助法納許均衡法(Nash equilibrium)、零和遊戲法、弱雞賽局法。
(二)料工分開比價法、 MOQ最小批量變化法、票期變化法、單價&總價砍價法、股市觀測操作法、棄之可惜的雞肋誘惑法。
(三)FM2灌迷湯法、圍魏救趙法、虛擬施壓法、李代桃僵法、割肉餵母法、飢餓遊戲時間差攻擊法、貨幣政策法、翻舊帳法、陷人不義法、空城計法。
(四)如何讓供應商願意自行負擔【模具費、開版費】的談判巧門。
(五)如何讓供應商願意出貨時【順道多出一些備貨FREE】的談判巧門。
(六)如何讓供應商願意配合我司的【Payment Term/付款條件】的談判巧門。
(七)如何讓供應商相信我司不會亂倒帳,大膽繼續與我司做生意,願意放帳。
(八)如何與供應商順利洽談【客訴賠償索賠】的談判巧門,讓供應商歸順,避免直接決裂。
(九)如何與供應商順利洽談【承接急單】的談判巧門。
(十)如何與供應商順利洽談處理【呆滯料庫存】,減少公司存貨。
(十一)Q&A雙向座談。

發佈日期:2018-02-05
■課程目標:
依據勞動部的統計,近年來勞資爭議事件中,工資案件佔了最大比重,其次是勞保案件爭議。而工資糾紛案件中又以「加班糾紛」高勞資爭議的居榜,最印象深刻的案例,是雇主因為計算方式「1.33與三分之四」的差異,少給9元而遭罰2萬元。本課程以系統性以深入淺出的方式,從勞動法令、行政主管機關解釋令、法院判決案例,幫助企業降低因員工加班引起之爭議,降低企業加班違規而遭勞工投訴或遭受勞簡單為勞動檢察而罰,是企業僱主、經營主管、人資人員必需了解的重要一門課程。

■課程大綱:
1.要求勞工簽署放棄加班費,其約定為何無效?
2.勞工薪資中內含加班津貼故僱主不支給加班費,為何違法?
3.約定責任制勞工上下班不打卡,閃避加班費,其約定合法嗎?
4.加班事先約定強制採取補休替代或要求勞工休假日工作強制用補休替代,為何違法?
5.因趕工需要,休假日、休息日可與其它正常工作日對調嗎?
6.加班費以本薪(底薪)計算,為何違法?
7.按「時」或按「日」計酬的勞工,其工資是否已經包含例假日及休假日的工資?8.計算加班費時,眷屬津貼、交通津貼、租屋津貼、教育訓練補貼等經常性給與,是否要列入計算加班費金額內?
9.加班沒有召開勞資會議,就算勞工本人同意加班,為何還是違法?
10.平日加班每小時加給工資1.33倍、1.66倍,竟被勞檢單位認定違反勞基法而罰款?原因為何?
11.勞工於休假日或休息日出勤的工資如何給予才是正確?
12.例假日依法是不能要求勞工加班的,例假日加班是要有條件的?
13.颱風天出勤上班,如何計算工資才是正確?
14.勞工下班後參加公司舉辦的教育訓練,加班費如何支給?
15.勞工於假日參加運動大會,,加班費如何支給?
16.勞工於休息時間沒有打卡紀錄,為何被勞檢單位認定為工作時間,沒有給予勞工休息時間?
17.下班後或假日收到LINE或簡訊、EMAIL通知處理公事,如何認定加班?
18.勞工值日(夜),其出勤工資如何給予才是正確的?
19.待命準備On Call的加班爭議?
20.勞工出差期間遇例假日、休息日、休假日,其通勤時間是否列入工作時間?又,加班費如何認定?
21.勞工事先未按規定申請批准加班即自行加班,正確處理方式為何?
22.勞工因晚打卡下班(停留公司,不知道在幹嗎)遭勞檢單位認定為加班,正確處理方式為何?
23.勞工已同意於休假日工作,屆時未到工,雇主可否以曠工處分?
24.為何僱主與勞工簽有委任經理人或承攬契約書,但還是遭認定是勞動契約關係,關鍵原因為何?
25.兩周、四周、八周變形工時的實施對象與方法?
26.其它因加班所引起之爭議事由解析?

■講師介紹:
學歷:
文化大學勞工關係法學士
美國企業管理碩士MBA
現任:
源鴻企管顧問有限公司專任講師。
日商台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、昆山大弘家紡、鴻鈞機電工程、江蘇儀征化工、東管大普美印刷、惠祥貿易常年經營管理顧問。
經歷:
華益生技董事兼營業部副總經理。
杜邦神東化學、葛萊士生技、佑麟藥品、台溢公司常年經營管理顧問。
美商安捷立資產管理顧問公司副總經理。
本盟紡織股票上市公司管理部、法務室及營業處主管。
外商SserviceInside電信服務公司總管理處資深經理。
寶來證券關係企業總經理室副理。
著作:
業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引。
職工考核表制度設計實用範本手冊等十六種專業管理書籍出版。
輔導專長:
年度目標導入策略地圖/利潤中心建置/產品銷售策略的擬訂/產品商品化的創新應用研發/員工績效分紅制度/員工績效獎金制度/員工薪資制度規劃/企業工作規則及人事制度規劃(含大陸)。
授課經驗:
先豐通訊、翰宇博德、華航空儲、奇美醫院、奇美電子、南亞科技、宣茂科技、華亞科技、敦南科技、永信藥品、聲寶公司、永豐餘、京元電子、億光電子、中華映管、東貝光電、泰古光電、華冠通訊、光寶科技、光磊科技、寶成工業、景明化工、明台化工、鴻海精密、鼎元光電、燦圓光電、友尚半導體、上銀科技、大億交通、統盟電子、瑞智精密工業、泰豐輪胎、維熹科技、宏亞食品、瀚宇博德、盈溢電子、裕隆汽車、福特汽車、正崴精密工業、台灣精密電子、精泉科技、臺灣山葉機車、光陽機車、美國瑞飛台灣分公司、台灣神東化學、聯強國際、宇曼國際電子、鴻泉興業、鴻新傢俱、安記染整、利澤貿易、巨泰人力仲介、瑋俐實業、電機電子環境發展協會、德淵企業、震旦行、震雄機械廠、惠州大山電子、世平興業、理想旅行社、百徽通訊系統、惠祥貿易、上海惠安精密軸件公司、新安產物、大展電線電纜、樂透彩公司、台北縣工業會、各地扶輪社、職業訓練局、鴻鈞機電工程、中強光電、光陽工業、人事行政局地方公務人員訓練中心、台豐印刷電路板、銘異科技、晉速科技、江蘇儀征化工運輸、經濟部商業司、康林事業集團、新竹市人力資源管理協會、向日傳播、優尼克多媒體、廣德電子、中華民國全國工業總會、台南縣工商策進會、彰化縣工業會、全聯有線電視、中國石油化學工業、台北市電器公會、衛生署苗栗醫院、倍微科技、葛萊士生技、佑麟藥品、全聯有線電視、中國電器、技鼎科技、宏泰電工、科達製藥、鼎沛半導體、譁榮企業、超豐電子、日本養樂多企業、宜蘭縣政府、大普美印刷、大西洋飲料、台溢實業、棋勝實業、宇環科技、台科大圖書、中科安全顧問公司、立昌紙業、大園工業區中心、精拓科技、尚謙國際貿易、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、荔輝實業、華成電子、翔鑫堡鞋業、哲錮資訊科技、全興工業、全拓工業、宜蘭縣五結鄉農會、內政部地政司、亞陶晶體、冠軍磁磚、亞宏電科技、廣樵實業、嘉彰(股)公司、九豪精密、台灣東化TDK、四維創新材料工業、亞柏工業、達怡工業、百容電子、炬鑫科技、宣茂科技、華夏海灣塑膠、天主教聖保祿醫院、關貿網路、佳和桂科技、味全食品、永進機械、兆偉衛材、正達國際光電、台灣旭電通訊、菘傑貿易、造隆(股)公司、太平洋房屋、安東貿易、黑松公司、新廣業醫療器材、元氣屋、百翊國際生技、台灣大電力技術研究中心、和大工業、華成電子、頂呱呱食品、化新工業、迎輝科技、忠孝工程、禹昌實業、維力食品、六福村、晶采科技、敬鵬工業、外商希門國際貿易、長天科技…等數百家企業。
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106/09/12(二)生產現場主管之走動式管理-林家銘老師
發佈日期:2017-09-05
【介紹】
生產現場屬於前線戰場,現場幹部雖然每天努力辛勤作業,但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一,要如何提高現場幹部的作業绩效,乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念變革開始,有系統地介紹工作改善的技術,來協助企業培植第一線之管理幹部,以改善產線上常見之問題並確保企業維持並穩定生產績效。其中,最佳解決之道便是針對現場幹部有系統、有步驟之訓練。
【目的】
使學員理解走動管理的意義及作法,使能深入掌握工作進行。
教導學員走動管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。
建立目視化現場,使主管能對現場作業一目了然,充分掌握現場實況,有效提昇工作績效。
【特色】
可使生產主管了解如何有效管理現場
提供有效現場管理之作法
系統化課程安排及案例講解,可使學員有效提升學習效果
【課綱】
製造品質控制 - IQC/IPQC/OQC
生產及物料控制:生產規劃/執行/確認、物料分類及進料管理
設備保養維護 - TPM介紹
5S手法應用 - 整理/整頓/清掃/清潔/習慣
問題分析與解決
分享與討論- Q & A

【授課講師】
學歷:
清華大學工工所 博士
土木所、奈米所、工工所、應數所 碩士

現任:
源鴻企管顧問有限公司 專業講師

經歷:
光電&傳統產業主管:生產/品管/研發/業務/估算等相關部門
IEG首席顧問

專業領域:

《研發工程》
六西格瑪設計(DFSS)、品質機能展開(QFD)、狩野模式(Kano model)、田口方 法、實驗設計、價值工程、可靠度工程、TRIZ;公差設計...
《品質、系統流程管理》
六西格瑪(DMAIC)、統計製程管制、量測系統分析、全面品質管理、品管圈; 假設檢定、統計學、QC七大手法、問題分析與解決、防錯法...
《生產、服務管理》
生產管理、精實管理、供應鏈管理、製程管理、IE七大手法、服務藍圖...

專業認證:
六西格瑪(DMAIC/DFSS/LSS) MBB/BB/GB
系統性創新 TRIZ level-3
品質學會相關認證:
CQC品質顧問師、CQM品質管理師、CRE可靠度工程師、CQE品質工程師、CQT品質技術師、CSQP服務業品質專業師
價值工程學會:AVS價值專家
工業工程學會相關認證:工業工程師、品質管理技術師、生產管理技術師
製造工程學會:製造管理師
中衛發展中心:QCC輔導員
塑膠發展中心:綠色供應鏈管理師
其他:專案管理、初中級統計認證、消費者行為分析師、調查與研究方法分析師

授課經驗:
華為、晟碟、勝開、燦圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達 電、漢磊、昇陽、瀚宇博德、富積、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、 裕隆……等。
>>檔案下載
106/06/27(二)急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧-歐陽秀山老師
發佈日期:2017-06-08
【課程說明】
在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何與業務人員做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控,以確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交,也是最重要及首要的工作。

【課程效益】
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現面對緊急訂單、多樣少量新訂單,生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,以及生產管理技巧,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準。

【授課對象】
本課程特別適合製造業之生管、物管、製造管理、業務、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。

【課程大綱】
1. 目前台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標
a. 急單交貨
b. 多樣少量訂單
c. 短的產品生命週期
d. 快速回應 (QR; Quick Response)
2. 訂單生產型態 (MTS、BTO、MTO、CTO)
3. 何謂緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot)
4. 如何承接緊急訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
5. 如何承接多樣少量訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
6. 生管如何作好材料跟催─ 查詢PR、PO、委外 WO
7. 物管如何作好備料以縮短前置時間 (Lead time),增加兢爭力
8. 生管針對緊急訂單、多樣少量訂單如何作好生產排程
9. 生管如何作好生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)
a. 生產進度監控報表、系統
b. 訂單追蹤系統
10. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交
11. 實例演練‧結論及綜合研討

【授課講師】
學歷:
國立清華大學 工業工程與工程管理學系 博士班肄
國立交通大學 工業工程研究所 碩士

現任單位:
源鴻企管顧問有限公司 專業講師
國際製造工程學會 (SME)
中華工商研究院 助理教授
富士略企業智庫公司 顧問、老師
桃園縣人力資源管理協會
中國生產力中心
中衛發展中心
台北縣工業會、新竹縣工業會、彰化縣工業會、台中縣工業會
大陸 - 麥金士企管顧問公司 顧問、老師
中華系統性創新學會 理事

經歷:
 華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20多年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程授課老師多年。
 曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學資訊管理系、清雲科技大學工業工程與管理系任教。

專業領域:
ERP (企業資源規劃) 系統
生產與作業管理
製造管理、生管、物料管理
呆滯料分析處理
生產排程
重排程(Rescheduling)
存貨控管
產銷協調
供應鏈管理(Supply Chain)
物料需求規劃(MRP)
產能需求規劃(CRP)
豐田式生產管理
精實生產(Lean)、JIT
製程分析與工廠佈置
同步工程
PLM、MRPII、MPS
生產管理資訊系統

授課經驗:
 茂德科技、嘉信光電、中美矽晶、友達光電、力晶半導體、勝美達電子、喬山健康科技、禾伸堂、嫁衣實業、台灣菸酒公司、台中精格電子、上海復旦大學、上海昆達電腦、繼創電子、黑松汽水斗六廠、資策會、雙鏌工業、精英電腦、新光鋼鐵、前進國際、元智大學 物料與運籌管理班、創見力企管顧問、華新科技、春雨生醫、春雨鋼鐵、三陽協力會、大亞電線電纜廠、榮南機械工業公司(廣東中山市)、北儒精密、華通電腦、永光化學、合泰半導體、Wyse 慧智、漢磊科技、華暘電子、力特光電、光陽機車高雄廠、沛鑫半導體、金像電子、ASECL 日月欣、Motorola、利翔航太電子、智捷科技、台灣耐落螺絲、英業達士林廠、奇鋐工業、固緯電子……等
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106/05/23(二)IATF16949-FMEA失效模式與效應分析-蘇峰民老師
發佈日期:2017-05-04
【課程簡介】
FMEA(Failure Modes and Effects Analysis)失效模式及效應分析,是一套常用於設計開發的評價方法,能在設計階段時就有系統的預測系統內可能引起的失敗及故障等情況,並對這些現象所可能造成的影響來分析原因,並事先研擬出對策,管制追蹤矯正措施的執行,以便對所預測可能出現的失效及故障做好防範措施,以減少產品使用之風險或不確定性。
在 FMEA中,若所預測的失效及故障的影響程度愈大,便意味著其重要性也愈大,尤其當失效或故障會危及人命或對環境造成重大影響時,其相對的重要性也愈高。落實FMEA可持續改進產品和過程,識別並減少潛在的隱憂,是企業改善品質、成為贏家的一個好方法,因此包括6 Sigma、TS16949等都把FMEA當作是重要工具,而許多國際知名的大企業如Apple、3M、GE、Motorola等都已導入FMEA。
FMEA是一個『事發前』的行為,而不是『後見之明』的行動。為達到最佳效益,FMEA 必須在設計過程就先將失效模式納入,事先花時間適當地完成FMEA分析,才能夠以更容易、低成本的方式對產品/過程進行修改,從而減輕事後補救的危機,並能夠減少或消除因進行預防和矯正而帶來更大損失的機會。
資策會開辦「FMEA失效模式及效應分析實務班」,以產品設計的開發過程為主軸,配合案例分析,逐步展開FMEA在設計過程中的應用,幫助學員能熟練掌握FMEA工具、分析邏輯關係和流程,進而提升品質水準,減少企業損失,增加產品成功機會。

【課程效益】
透過本課程的學習,幫助學員
1. 掌握FMEA工具:運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施。
2. 掌握FMEA分析邏輯關係和流程:將FMEA的輸出結果展開到控制計畫及作業指導書中,確保在現場的操作中對風險點進行有效管控,以滿足客戶的需求。
3. 以現有產品開發為例展開練習和討論,更能加深學習印象。

【課程特色】
1.本課程強調設計端與生產製造端之風險預防與解決對策
2.本課程著重實際問題演練與觀念,並以實際案例按步驟解說並著重學員課堂上演練
3.了解於產品開發階段進行產品設計和製程之潛在問題預防評估。
4.建構跨功能小組進行產品開發過程之整體知識的文件化。
5.學習有效實際運用DFMEA及PFMEA之工具及手法。
6.了解DFMEA及PFMEA兩者之間對產品品質的關連性並持續提升品質的有效性來減少產品的重工與成本的增加。

【課程大綱】
一、 FMEA的基本概念
 FMEA概述
 風險的來源
 FMEA的由來
 為什麼要實施FMEA
 FMEA的類型
 何時開始FMEA?
 FMEA的定義
 FMEA的功能
 FMEA開發小組團隊
 定義FMEA的客戶
二、 Design FMEA(DFMEA)
 DFMEA的目標
 實施DFMEA需考慮的適當事項
 DFMEA的開發過程
 DFMEA的準備工作
 RPN評估
 DFMEA改進途徑
 演練實際DFMEA 的case
三、 Process FMEA(PFMEA)
 DFMEA與PFMEA的關係
 PFMEA的實施流程
 將PFMEA聯接到控制計畫
 如何將8D聯結到FMEA
 持續改善
 演練實際PFMEA 的case

【授課講師】
學歷:
 中原大學工業工程學系生產品質學程畢
 國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
 國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人

現任單位:
 源鴻企管顧問有限公司 專業講師

經歷:
 IE/製造/生管/品保/六標準差
 台積電-資深課長
 仁寶電腦研發六標準差執行小組黑帶大師MBB與萃智創新大師
 群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)

專業領域:
 六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、培訓GB種子講師、培訓BB種子講師、系統性創新(TRIZ)、實驗設計與田口品質工程、品質管理、IE作業研究、產能規劃、設施規劃、工廠管理、生產管理、品質系統(ISO/TS 16949)、價值工程與分析(VA/VE)、Ford 8D、QCC品管圈、問題分析與解決、價值流圖VSM 、QC新/舊七大手法、抽樣方法與抽樣計畫、基礎統計學、進階統計學、VA/VE價值工程法、IE 七大手法、TA公差分析、QFD品質機能展開、可靠度實務、流程改善、控制計劃、TS16949五大工具、品質成本、精實管理、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、JIT實務......

授課經驗:
 日月光集團半導體、福雷電子、台積電、鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電、奇美電子、金仁寶集團仁寶電腦、康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司/和昇有限公司/秉信有限公司、創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電、台灣最大射出成型塑膠桶良器集團良器有限公司/良品有限公司/良燁有限公司、台達電、興能高科技、裕隆汽車、宇昶半導體、榮創能源、Panasonic株式會社松下電器……等半導體、面板光電、射出成型、系統廠、紙箱廠、瓶蓋廠、印刷廠、封裝廠、測試廠、組裝廠、筆電產業、手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、IC設計、電池產業、LED產業......
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106/04/15(六)IATF 16949-APQP&PPAP-蘇峰民老師
發佈日期:2017-03-28
【課程簡介】
1.APQP是由美國三大公司聯合制定的產品實現策劃方法指南,以減少產品品質規劃的複雜性,便於組織向供方傳達產品品質規劃的要求。
2.顧客可能有特殊要求,開始APQP之前應首先瞭解這些特殊要求。此外,顧客可能有特定的表單或格式。在此情況下,只有經過顧客書面批准方可使用其他的格式。
3.生產零件核准程序(Production Part Approval Process, 簡稱PPAP),PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求,並且是在執行依報價的產量條件下的實際零件量產過程中,來持續滿足這些要求的潛在能力。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時,應依本程序規定進行樣品確認。
【課程特色】
本課程完成按照IATF 16949手冊並於課程中分享案例與常見錯誤
【課程效益】
-APQP-
1.引導資源有效性,使顧客滿意;
2.促進必要變更的早期發現;
3.避免過遲的變更;
4.提供及時、低成本、高品質的產品。
-PPAP-
1.經由課程研習,以了解汽車業針對“PPAP” --- 生產性零組件核准程序要求。
2.如何準備“PPAP”送件資料 & 時機 & 層級。
3.講師為經驗豐富的ISO/TS 16949 專業第三者稽核員。
【課程大綱】
-PPAP-
1. APQP的定義及目的
2. APQP於ISO/ IATF 16949中之要求
3. 先期產品品質規劃階段之功能與責任範圍
4. 先期產品品質規劃之基本原則
5. APQP之進度計畫與各階段內容
-第一階段計畫與定義專案
-第二階段產品設計與開發
-第三階段製程設計與開發
-第四階段產品與製程確認
-第五階段回饋、評鑑與矯正措施
6. 管制計劃與APQP的連結與關係
7. 原型、試產與量產管制計劃
8. 如何有效運用管制計劃
9. 案例講解
-APQP-
1.PPAP目的
2.PPAP適用性
3.PPAP 總則
4.PPAP的流程要求
5.PPAP顧客的通知和提交要求
6.PPAP向顧客提交要求——證據的等級
7.PPAP零件提交狀態
8.PPAP記錄的保存
9.PPAP案例分析
【授課講師】
學歷:
 中原大學工業工程學系生產品質學程畢
 國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
 國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人

現任單位:
 源鴻企管顧問有限公司 專業講師

經歷:
 IE/製造/生管/品保/六標準差
 台積電-資深課長
 仁寶電腦研發六標準差執行小組黑帶大師MBB與萃智創新大師
 群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)

專業領域:
 六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、培訓GB種子講師、培訓BB種子講師、系統性創新(TRIZ)、實驗設計與田口品質工程、品質管理、IE作業研究、產能規劃、設施規劃、工廠管理、生產管理、品質系統(ISO/TS 16949)、價值工程與分析(VA/VE)、Ford 8D、QCC品管圈、問題分析與解決、價值流圖VSM 、QC新/舊七大手法、抽樣方法與抽樣計畫、基礎統計學、進階統計學、VA/VE價值工程法、IE 七大手法、TA公差分析、QFD品質機能展開、可靠度實務、流程改善、控制計劃、TS16949五大工具、品質成本、精實管理、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、JIT實務......

授課經驗:
 日月光集團半導體、福雷電子、台積電、鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電、奇美電子、金仁寶集團仁寶電腦、康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司/和昇有限公司/秉信有限公司、創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電、台灣最大射出成型塑膠桶良器集團良器有限公司/良品有限公司/良燁有限公司、台達電、興能高科技、裕隆汽車、宇昶半導體、榮創能源、Panasonic株式會社松下電器……等半導體、面板光電、射出成型、系統廠、紙箱廠、瓶蓋廠、印刷廠、封裝廠、測試廠、組裝廠、筆電產業、手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、IC設計、電池產業、LED產業......
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※免費參加※106/04/06(四)一例一休-蘭堉生老師
發佈日期:2017-03-13
【課程大綱】
一、前言:柯P再批一例一休 「天怒人怨」
二、一例一休後的法律基本概念
三、一例一休你看到那些醒目衝擊?
七天國定假日:教師節教師不放假?
休息日加班
特別休假天數
特休的曆年制與週年制
四、一例一休有那些你看不到的隱形衝擊?
工資清冊
休息日請假
例假日與天災事變
特休假的排假與請假
吹哨條款
罰款提高
五、有關一例一休你真正該做的事
六、溝通與討論
七、結論

【授課講師】
學歷:
中央大學人力資源管理研究所碩士
中央大學人力資源管理研究所博士班肄業
現任單位:
源鴻企管顧問有限公司專業講師
經歷:
訊連科技 人力資源部副總兼顧問
華晶科技 人力資源部副總
鳳凰科技 亞太區協理
花旗銀行 人力資源部協理
台灣應材 人力資源部訓練經理
美台電訊 人力資源部經理
日立化成 人力資源部專員
專業領域:
人力資源、平衡計分卡、企業文化、策略規劃、策略地圖、人力盤點、KPI……
授課主題:
人力資源管理相關、策略規劃相關、員工滿意度/敬業度/組織氣候、平衡計分卡、績效面談技巧、薪資管理相關、KPI、離職面談技巧、訓練發展相關、績效管理、問題員工處理、員工激勵、授權管理、輪調管理……
著作:
職涯發展
授課實績:
台鹽、國泰產險、雙鍵化工、中華電信、亞洲光學、陽光、第一金、晶睿、華立、電檢中心、山葉發動機、台壽產、聖暉、敬鵬、、全國認證、漢民科技、大眾銀行、旺旺友聯、全國認證、保德信、華南產險、碁富、裕隆汽車、三陽工業、東森國際、福華飯店、君鴻國際飯店、立榮電子、昱臺、遠昇、金融研訓院、交通大學、銘傳大學、台灣松下、堤維西、國家實驗研究院、凌陽、佳霖、皇基、隆達、飛宏、中龍、鴻立、資生堂、旺旺食品、旺宏電子、國衛院、宜聖科技、技高科技、安聯人壽、君鴻飯店、綠點科技、華南產險、台灣松下、元大金控、台銀人壽、新代科技、忠正科技、太盟企業、南陽實業、保瑞製藥、曜亞國際、宇瞻科技、哈廷科技、交通大學、國貿學院、銘傳大學...
輔導實績 第一金控、瀚騰企業、上一國際、桃園國際機場、曜亞國際、華南產物保險、佳能、聯華電子、光復書局、明碁昆山廠、京元電子、全漢企業、伊默克、三泰電子、岱稜企業、晶端科技、高通、第一金控、鼎翰科技、哲良企業、世騰企業、光紅建聖企業、凌巨科技、鼎翰科技、微程式科技、瀚騰企業、一宇數位、今展科技、旭聯科技、訊連科技、京元電子、聯華電子、中華電信、佳能企業、嘉聯益科技、博愛醫院、大瓏企業、博客來、上銀科技、大眾銀行、技鼎企業、今展科技、昱臺國際、新代科技、碁富食品、台美檢驗、永豐金控、長春石化、東培企業、福興企業、陽光基金會、博愛醫院、曜亞國際、第一金人壽、明碁電通、嘉聯益科技、台美檢驗、元溢企業...
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※免費參加※106/01/12(四)督導人員管理能力發展新書發表會-簡福川老師
發佈日期:2016-12-28
【發表書名】
1.督導人員管理能力發展~工作教導手冊(JI)(附燈頭結演練DVD)定價350元。
2.督導人員管理能力發展~工作改善手冊(JM)(附改善演練DVD)定價380元。
3.督導人員管理能力發展~工作關係手冊(JR)定價300元。

【現正特價】
1.工作教導手冊(JI) 特價260元。
2.工作改善手冊(JM) 特價285元。
3.工作關係手冊(JR) 特價225元。

【參加者即贈送光碟】
2.參加者每位贈送JI燈頭結演練DVD或JM改善前、後演練DVD其中一片,超出2位之公司以贈送2片為限。
3.JI燈頭結演練DVD或JM改善前、後演練DVD先報到先選,選完為止。
【發表內容】
1.督導人員管理能力發展簡介。
2.播放JI燈頭結演練DVD及JM改善前、後演練DVD。
3.新書JI、JM、JR簡介。
4.督導人員管理能力發展JI、JM、JR新書Q&A。

【發表大綱】
一、督導人員管理能力發展簡介
1.督導人員管理能力發展源起
2.JI、JM、JR介紹
3.目前企業訓練及運用要領及成效
4.運用PTT簡介
5.時間:約30分鐘
二、工作教導(JI)四階段法介紹
1.以DVD播放JI燈頭結演練
2.工作教導四階段法內部轉換要領
3.Q&A
4.運用DVD及講述法
5.時間:約20分鐘
三、工作改善(JM)演練
1.以DVD播放改善前、後演練
2.工作改善內部轉換要領
3.Q&A
4.運用DVD及講述法
5.時間:約30分鐘
四、工作關係(JR)案例介紹
1.案例介紹
2.工作關係案例內部轉換要領
3.Q&A
4.PTT及講述法
5.時間:約20分鐘
五、督導人員管理能力發展新書介紹
1.JI、JM、JR新書
2.新書運用要領
3.Q&A
4.PTT及講述法
5.時間:約20分鐘
六、鬼谷子在工作關係溝通上的運用
1.講述法
2.時間:約30分鐘
七、發表會時間與時段等
1.合計時間約2.5小時
2.上、下午時段請配合企管公司決定

【授課講師】
學歷:
國立台北工專畢業
日本產業協會授證合格MTP講師
生產力中心授證合格MTP講師

經歷:
聲寶公司開發部主任、採購、生管課課長、訓練中心高級專員
人資會諮詢組副召集人
人協會訓練開發委員會執行秘書
企業經理協進會百位講師回饋企業行動Ⅱ講師
曾被訓練機構評審為十大受歡迎講師之一

TWI授課實績:
台積電、和成欣業、正隆(3期)、天隆(3期)、臺灣電路板、中國端子、台灣通用、聯電、聯嘉(5期)、聯誠、聯瑞、合泰、欣興電子、光陽工業(10期)光聯興業(羅馬綱石)、新永安有線電視、桃園航勤(3期)、華泰半導體(6期)、中華汽車(2期)、新信利、正崴公司、倍強電子、太平洋玻璃、京元電子、信隆公司、金寶電子、明達機械、力晶半導體、全漢公司、三福氣體(2期)、鐵路局、協機公司、宏達國際電子、宇瞻資訊、瀚宇彩晶(8期)、先鋒資訊、友聯車材、泰豐輪胎(2期) 、士林電機協力會、瀚宇彩晶南科廠(3期)、華憶科技、宏達電子、英業達、晶元光電(3期)、台達電子、中華映管(5期)全台物流、堤維西(3期)、全興工業(2期)、旗勝科技(18期)、豐辰實業、燿華電子(7期) 、瀚斯寶麗、大憶科技(2期)、華宏新技、漢翔航發(10期)、友達光電(60期)、達虹科技(2期)、明安國際、大億科技、精成科技、翰宇博德、中華凸版(2期)、億光電子(19期)、山葉機車(3期)、全台晶像、台虹科技(5期)、華亞科技(2期)、新苗汽車、精成科技(2期)、東捷科技、東元電機(6期)、南亞科技(2期)、洋保公司、力成科技(5期)、岱稜科技、律勝科技、皇基公司、新苗汽車、遠雄物流、長榮空儲、南陽實業、郭元益食品、高雄捷運(4期)、華新科技、鴻海精密、大陸富士康(8期) 、榮星電線、普立爾科技、茂迪科技(3期)、康寧玻璃、映像科技、台灣典範、中強光電(3期)、全懋電子(6期)、全台晶像(2期)、致伸科技、日月光半導體(2期)、板保科技玻璃、官田鋼鐵、鼎元光電、六和機械、環洋科技、上銀科技(5期) 、南寶樹脂、中鴻鋼鐵(6期)、奇菱科技、州巧科技(2期)、楠梓電子(6期) 、大成長城(3期)、大統益(2期)、益通光能、光洋應材(2期)、長興科技、長興材料(7期)、菱茂光電、世禾科技(4期)、隆達光電(3期)、達方電子(2期)、景懋光電(2期)、中美矽晶、昇陽光電(2期)、旭硝子(11期)、晶元光電(6期)、和鑫光電(3期)、永豐餘(6期)、玉晶光電、順德工業(7期)、東元電機(3期)、泰豐輪胎(2期)、台橡、普利斯通輪胎、聯景光電(2期)、聯相光電、日月新半導體、明泰科技、南良實業、福壽實業(2期)、展頌公司、南僑化工、景碩科技(5期) 、明基材料(3期)、勝華科技東莞萬士達廠、欣偉科技、科毅研究開發、悅城科技(2期)、世聯倉運、堤維西(3期)、聚隆纖維、神戶電池、建鴻興業、華寶電子、菱生精密、泓記精密、士林電機、新世紀光電、台灣關口、宏齊科技、勝昌製藥、楊明光學、禾伸堂(3期)、三陽工業、健策精密、美時化學製藥、日翔軟板、康寶行銷、國際直線、台灣凸板(15梯)、久元電子(5期)、三福化工(2期) 、永光化學、康那香(3期)、大銀微系統、精浚科技、千附實業(3期)力特光電、博威電子、加高電子、有量科技......等等。
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105/12/15(四)生管如何與業務做好訂單答交、產銷協調及確保訂單準時交貨-歐陽秀山老師
發佈日期:2016-12-09
【課程說明】
在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管透過材料模擬、產能模擬及其他所需資源來作訂單答交(Sales order commitments),也是產銷協調的主要參考依據。

【課程效益】
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準,並減少業務人員銷售預測不準現象。

【授課對象】
本課程特別適合製造業之生產管理、業務、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。

【課程大綱】
1. 訂單模擬─ 生管如何作訂單答交 (Sales order commitments)
2. 生管如何與業務作好產銷協調─ 訂單追蹤系統 (Web-based Sales
Order Tracking System)
3. 新訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
4. 緊急訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
5. 取消訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調
6. 訂單交期提早─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
7. 訂單交期延後─ 生管如何與業務作好產銷協調
8. 訂單數量增加─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
9. 訂單數量減少─ 生管如何與業務作好產銷協調
10. 訂單分期分批交貨(Partial shipment) ─ 生管如何與業務作好產銷協調
11. 客戶更改產品規格─ 生管如何與業務作好產銷協調
12. 業務接小訂單涉及特殊料(專用料) MOQ 及 Packing size 採購問題
13. 業務接單涉及客戶指定用料問題
14. 透過產銷協調防止呆滯料產生─ 生產零頭
15. 生管如何與業務作好產銷協調─ 缺料(共用料)時分配問題
16. 生管如何與業務作好產銷協調─ 銷售預測不準
17. 生管如何T確保訂單準時交貨 (On time delivery) T─ 達交
(1). 材料跟催─ 查詢 PR、PO、委外製令
(2). 生產排程
(3). 生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)
(4). 裝櫃出貨
18. 實例演練‧結論及綜合研討

【授課講師】
學歷:
國立清華大學 工業工程與工程管理學系 博士班肄
國立交通大學 工業工程研究所 碩士

現任單位:
源鴻企管顧問有限公司 專業講師
國際製造工程學會 (SME)
中華工商研究院 助理教授
富士略企業智庫公司 顧問、老師
桃園縣人力資源管理協會
中國生產力中心
中衛發展中心
台北縣工業會、新竹縣工業會、彰化縣工業會、台中縣工業會
大陸 - 麥金士企管顧問公司 顧問、老師
中華系統性創新學會 理事

經歷:
 華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20多年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程授課老師多年。
 曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學資訊管理系、清雲科技大學工業工程與管理系任教。

專業領域:
ERP (企業資源規劃) 系統
生產與作業管理
製造管理、生管、物料管理
呆滯料分析處理
生產排程
重排程(Rescheduling)
存貨控管
產銷協調
供應鏈管理(Supply Chain)
物料需求規劃(MRP)
產能需求規劃(CRP)
豐田式生產管理
精實生產(Lean)、JIT
製程分析與工廠佈置
同步工程
PLM、MRPII、MPS
生產管理資訊系統

授課經驗:
 茂德科技、嘉信光電、中美矽晶、友達光電、力晶半導體、勝美達電子、喬山健康科技、禾伸堂、嫁衣實業、台灣菸酒公司、台中精格電子、上海復旦大學、上海昆達電腦、繼創電子、黑松汽水斗六廠、資策會、雙鏌工業、精英電腦、新光鋼鐵、前進國際、元智大學 物料與運籌管理班、創見力企管顧問、華新科技、春雨生醫、春雨鋼鐵、三陽協力會、大亞電線電纜廠、榮南機械工業公司(廣東中山市)、北儒精密、華通電腦、永光化學、合泰半導體、Wyse 慧智、漢磊科技、華暘電子、力特光電、光陽機車高雄廠、沛鑫半導體、金像電子、ASECL 日月欣、Motorola、利翔航太電子、智捷科技、台灣耐落螺絲、英業達士林廠、奇鋐工業、固緯電子……等
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105/09/07(三)生產現場主管之走動式管理技巧-林家銘老師
發佈日期:2016-08-31
【介紹】
生產現場屬於前線戰場,現場幹部雖然每天努力辛勤作業,但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一,要如何提高現場幹部的作業绩效,乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念變革開始,有系統地介紹工作改善的技術,來協助企業培植第一線之管理幹部,以改善產線上常見之問題並確保企業維持並穩定生產績效。其中,最佳解決之道便是針對現場幹部有系統、有步驟之訓練。
【目的】
使學員理解走動管理的意義及作法,使能深入掌握工作進行。
教導學員走動管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。
建立目視化現場,使主管能對現場作業一目了然,充分掌握現場實況,有效提昇工作績效。
【特色】
可使生產主管了解如何有效管理現場
提供有效現場管理之作法
系統化課程安排及案例講解,可使學員有效提升學習效果
【課綱】1天課程
製造品質控制 - IQC/IPQC/OQC
生產及物料控制:生產規劃/執行/確認、物料分類及進料管理
設備保養維護 - TPM介紹
5S手法應用 - 整理/整頓/清掃/清潔/習慣
作業方法查核要領 - 內部稽核介紹
工作紀律及士氣提升
分享與討論- Q & A

【授課講師】
學歷:
清華大學工工所 博士
土木所、奈米所、工工所、應數所 碩士

現任:
源鴻企管顧問有限公司 專業講師

經歷:
光電&傳統產業主管:生產/品管/研發/業務/估算等相關部門
IEG首席顧問

專業領域:

《研發工程》
六西格瑪設計(DFSS)、品質機能展開(QFD)、狩野模式(Kano model)、田口方 法、實驗設計、價值工程、可靠度工程、TRIZ;公差設計...
《品質、系統流程管理》
六西格瑪(DMAIC)、統計製程管制、量測系統分析、全面品質管理、品管圈; 假設檢定、統計學、QC七大手法、問題分析與解決、防錯法...
《生產、服務管理》
生產管理、精實管理、供應鏈管理、製程管理、IE七大手法、服務藍圖...

專業認證:
六西格瑪(DMAIC/DFSS/LSS) MBB/BB/GB
系統性創新 TRIZ level-3
品質學會相關認證:
CQC品質顧問師、CQM品質管理師、CRE可靠度工程師、CQE品質工程師、CQT品質技術師、CSQP服務業品質專業師
價值工程學會:AVS價值專家
工業工程學會相關認證:工業工程師、品質管理技術師、生產管理技術師
製造工程學會:製造管理師
中衛發展中心:QCC輔導員
塑膠發展中心:綠色供應鏈管理師
其他:專案管理、初中級統計認證、消費者行為分析師、調查與研究方法分析師

授課經驗:
華為、晟碟、勝開、燦圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達 電、漢磊、昇陽、瀚宇博德、富積、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、 裕隆……等。
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105/07/06(三)談國貿流程及國貿條規(價格結構)-熊敏賢老師
發佈日期:2016-07-26
【課程介紹】
商流就是集合有關國際商品買賣的一切,而其中無庸置疑列為首位的當屬價格的結構,因此國際商會所制訂的國貿條規INCOTERMS® 2010 和信用狀統一慣例UCP 600, 可以比擬為國貿領域裡兩個重要的支柱,前者為對外報價的基礎,後者是信用狀內容的解釋與依據.

除非不從事於國際貿易的工作,否則將這兩者的基本面學習透徹是首當其衝的,可惜的是,放眼望去被專業構成的不多,在工作上的處置倒是以蕭規曹隨或自以為是的居多,這就難怪外國商人會見到台灣的報價單,出現工廠交貨價會用FOR,也會見到空運使用FOB, 更有甚者,台灣出口商會自行創造新的價格條件,稱為FOB (Air), 此舉已多次遭國際商會巴黎總會的警告,因為凡此種種都不屬於當今國貿條規的11種價格結構.

這十一種價格條件,規範買方及賣方的風險、責任和費用,各有十項,國貿人在報價時高估與低估價格都與這11種價格條件內的結構息息相關,此外本課程將報價的範例列出,使業者在日後的各種狀況中不致束手無策


【課程大綱】
1.我國現行進出口程序概要
2.貿易條件INCOTERMS® 2010 (FOB,CIF等) 對價格結構的解說與運用
3.國際貿易報價實務與範例

【授課講師】
學歷:
國貿銘傳 (三年制) 商專國際貿易科畢業

經歷:
*美商凱普電子股份有限公司
*美唐國際股份有限公司
*台北縣進出口公會
*中華貿易開發股份有限公司
*職訓所國貿文書班講師
*華彩軟體股份有限公司
*僑蒂絲股份有限公司

專業證照:
*八十七年專門職業及技術人員特種考試專責報關人員考試
*證書號碼: (八七) 特報關字第2號

著作:
*新版國貿條規 (INCOTERMS 2010) 在價格結構的解析與實際的運用
*國貿中如何「報價」及其技巧
*國際貿易陷阱及糾紛的防範與處理
*國貿教戰守則及實戰演練
*信用狀押匯「單據瑕疵」問題解析
*信用狀的糾紛及其風險管理

授課實績:
聲寶(Sampo) 股份有限公司、隆成工業股份有限公司、上銀科技股份有限公司、恆洲企業股份有限公司、揚明光學股份有限公司、錸德科技股份有限公司、商杰企業股份有限公司、長春石油化學股份有限公司、永豐餘股份有限公司、大瓏企業股份有限公司、科法思股份有限公司、高柏科技股份有限公司、飛宏科技股份有限公司、華艦科技股份有限公司、台灣區電機電子工業同業公會、德微科技股份有限公司、巧新科技股份有限公司、光菱電子股份有限公司、台灣三菱電機股份有限公司、台灣三井物產(股)公司、合全產品開發股份有限公司、遠東新世紀股份有限公司、中華民國對外貿易發展協會 (台中、新竹台南及高雄辦事處)、中華工商研究院、中華民國國際貿易協會、經濟部中小企業處、新竹科學園區公會及竹科科園訓練中心 、工研院產業學院 (新竹及台北)、輔仁大學城區部、東海大學推廣部、文化大學推廣部、明新科技大學國際企業系、中華徵信所企業股份有限公司、美商鄧白氏股份有限公司台灣分公司、富士略企業智庫股份有限公司、全國工業總會、桃園縣工業會、桃園縣人力資源管理協會、彰化縣工業會、新式樣智權開發有限公司、中華電信訓練所(企業大學)、中央研究院、社團法人中國青年創業協會總會、經濟部中小企業處……等。
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105/03/18(五)TM田口方法在產品開發之應用實務-林品仲老師
發佈日期:2016-02-18
【課程介紹】
穩健參數設計的目的是「找到降低變異的因子設定 (最佳條件,Recipe)」。一旦決定因子之後,可以透過控制因子的設定來降低製程變異,或是降低產品對不可控制因子(或稱為雜訊因子)的敏感性,再將製程的平均值或是產品的品質特性調到 target。 田口玄一博士被公認是穩健參數設計(極小變異)的先趨者,因此以他的名字來命名–田口方法。

【課程目的】
•學習田口方法之理論基礎
•了解計量型的靜態及動態田口方法
•學習計數型的百分比及分類等級型田口方法
•設計較少的實驗次數
•減少實驗成本及資源
•達到品質改善,縮小變異之目的

【課程特色】
•理論與實務並重,由實務面了解田口方法之操作方式, 不單純理論介紹
•課程中配合實際改善範例進行說明
•課程搭配Excel介紹
•可藉由田口方法以提升公司競爭力,達到改善品質及提升客戶滿意

【課程大鋼】
1. 品質概念
2. 品質損失函數
3. 實驗安排
4. 因子之種類
5. 穩健設計原則
6. 計量型S/N比
7. 案例操作與練習
8. Q&A

【授課講師】
學歷:
清華大學工工所 博士
土木所、奈米所、工工所、應數所 碩士

現任:
源鴻企管顧問有限公司 專業講師

經歷:
光電&傳統產業主管:生產/品管/研發/業務/估算等相關部門
IEG首席顧問

專業領域:

《研發工程》
六西格瑪設計(DFSS)、品質機能展開(QFD)、狩野模式(Kano model)、田口方 法、實驗設計、價值工程、可靠度工程、TRIZ;公差設計...
《品質、系統流程管理》
六西格瑪(DMAIC)、統計製程管制、量測系統分析、全面品質管理、品管圈; 假設檢定、統計學、QC七大手法、問題分析與解決、防錯法...
《生產、服務管理》
生產管理、精實管理、供應鏈管理、製程管理、IE七大手法、服務藍圖...

專業認證:
六西格瑪(DMAIC/DFSS/LSS) MBB/BB/GB
系統性創新 TRIZ level-3
品質學會相關認證:
CQC品質顧問師、CQM品質管理師、CRE可靠度工程師、CQE品質工程師、CQT品質技術師、CSQP服務業品質專業師
價值工程學會:AVS價值專家
工業工程學會相關認證:工業工程師、品質管理技術師、生產管理技術師
製造工程學會:製造管理師
中衛發展中心:QCC輔導員
塑膠發展中心:綠色供應鏈管理師
其他:專案管理、初中級統計認證、消費者行為分析師、調查與研究方法分析師

授課經驗:
華為、晟碟、勝開、燦圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達 電、漢磊、昇陽、瀚宇博德、富積、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、 裕隆……等。
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105/01/07(四)生管、物管實務技巧方法-歐陽秀山老師
發佈日期:2015-11-30
【課程說明】
在企業製造管理系統中,生管與物管佔著重要一環,也是工廠實際運作順利與否的重要關鍵,生管扮演著產銷協調的橋樑,物管則負責材料之供應管理,對於生產中所需的原料(raw material)、半成品(或在製品),加以規劃、協調、與控制,以使生產/作業系統更加順暢,進而達到提高生產力、品質、效率、彈性等目標。本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育製造業製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。

【課程特色】
本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整呈現生管與物管的實務技巧方法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交、產銷協調、主生產排程、重排程、工程變更(Engineering Change)之控管、安全存量之設定及專用料(Unique part) 之控管,以符合工廠實際運作順利與企業製造管理的需求。

【課程大綱】
一、生管如何作訂單答交 (Sales order commitments)
二、生管如何與業務作好產銷協調
  (a). 緊急訂單 (Rush order、Hot order)
  (b). 訂單變更 (Sales order changes)
  (c). 銷售預測不準
  (d). 生產零頭
三、生管如何作日(細部)生產排程 (Production schedule)
四、生管如何運用生產排程派工法則 (Dispatching rule)
五、生管針對生產異常狀況如何作重排程 (Rescheduling)
  (a). 缺料
  (b). 緊急訂單插入
  (c). 機器故障 (Machine breakdown)
六、物管如何作好材料ABC分類、庫存管理、Cycle count 盤點
七、物管如何設定安全存量(Safety stock) 避免缺料
八、物管如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料問題
九、物管如何降低消除及處理呆滯料問題
十、生管及物管如何作好工程變更(Engineering Change)之控管
十一、實例演練‧結論及綜合研討

【授課講師】
學歷:
國立清華大學 工業工程與工程管理學系 博士班肄
國立交通大學 工業工程研究所 碩士

現任單位:
源鴻企管顧問有限公司 專業講師
國際製造工程學會 (SME)
中華工商研究院 助理教授
富士略企業智庫公司 顧問、老師
桃園縣人力資源管理協會
中國生產力中心
中衛發展中心
台北縣工業會、新竹縣工業會、彰化縣工業會、台中縣工業會
大陸 - 麥金士企管顧問公司 顧問、老師
中華系統性創新學會 理事

經歷:
 華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20多年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程授課老師多年。
 曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學資訊管理系、清雲科技大學工業工程與管理系任教。

專業領域:
ERP (企業資源規劃) 系統
生產與作業管理
製造管理、生管、物料管理
呆滯料分析處理
生產排程
重排程(Rescheduling)
存貨控管
產銷協調
供應鏈管理(Supply Chain)
物料需求規劃(MRP)
產能需求規劃(CRP)
豐田式生產管理
精實生產(Lean)、JIT
製程分析與工廠佈置
同步工程
PLM、MRPII、MPS
生產管理資訊系統

授課經驗:
 茂德科技、嘉信光電、中美矽晶、友達光電、力晶半導體、勝美達電子、喬山健康科技、禾伸堂、嫁衣實業、台灣菸酒公司、台中精格電子、上海復旦大學、上海昆達電腦、繼創電子、黑松汽水斗六廠、資策會、雙鏌工業、精英電腦、新光鋼鐵、前進國際、元智大學 物料與運籌管理班、創見力企管顧問、華新科技、春雨生醫、春雨鋼鐵、三陽協力會、大亞電線電纜廠、榮南機械工業公司(廣東中山市)、北儒精密、華通電腦、永光化學、合泰半導體、Wyse 慧智、漢磊科技、華暘電子、力特光電、光陽機車高雄廠、沛鑫半導體、金像電子、ASECL 日月欣、Motorola、利翔航太電子、智捷科技、台灣耐落螺絲、英業達士林廠、奇鋐工業、固緯電子……等
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10/14(三)-8D問題分析與解決-蘇峰民老師
發佈日期:2015-08-31
【課程簡介】
  8D問題解決法(Eight Disciplines Problem Solving,縮寫:8D)也稱為團隊導向問題解決方法或8D report是一個處理及解決問題的方法,常用於品質工程師或其他專業人員。
  8D問題解決法的目的是在識別出一再出現的問題,並且要矯正並消除此問題,有助於產品及製程的提昇。若條件許可時,8D問題解決法會依照問題的統計分析來產生問題的永久對策,並且用確認根本原因的方式聚焦在問題的根源。8D問題解決法是在汽車產業、組裝及其他產業中,利用團隊方式結構性徹底解決問題時的標準作法。
  本課程特別規劃8D常用問題解決工具-新舊QC七大手法並教導同仁如何使用統計軟體Minitab&Excel、FTA&FMEA故障樹與失效模式與效應分析的整合、TRIZ創新解決問題工具,讓學員『人員上完課後,就至少能提升解決問題能力,並善用一些工具手法,來分析;期望經過教育訓練後能夠提昇人員的分析及解決問題的能力(真正能夠解決問題)』。

【課程特色】
 1.共同問題解決的語言建立,以促進個人與公司的改善績效。
 2.大幅度提升學員問題分析與解決能力。
 3.提供有系統的問題解決模式,以協助同仁合理而有效地處理日常發生的問題。
 4.讓學員了解8D問題解決的程序,以及每個程序可以應用的品質工具或應注意的事項 。
 5.從改善案例的討論與說明,讓學員更清楚8D的精髓。
 6.學習了解8D如何在組織內運作,並讓持續改善成為組織的文化。
 7.有系統地介紹D1~D8各步驟的意義與作法,讓學員深入淺出地對所遇到的問題找到治標和治本的方法。
 8.實際帶領學員完成一份8D改善報告,正確有效地學習如何做好8D工作,日後可應用至類似問題,達到舉一反三的效益。
 9.藉由實際的案例學習實驗設計的步驟,理論與實務並重、深入淺出,讓學員知其然也知其所以然,發揮即學即用的效果。
 10.藉由Minitab 軟體與Excel實務案例練習,讓學員輕鬆瞭解品質工具運用方法與原則。
 11.理論與實務並重、深入淺出,讓學員知其然也知其所以然,發揮即學即用的效果。

【課程效益】
 8D問題解決法的處理方式是先找到根本原因、採取行動消除根本原因,並實施永久對策,此作法是有效的,而且也可以找出系統會允許此錯誤出現的原因。漏失點(escape points)的研究就是為了提昇系統偵測錯誤的能力,即使錯誤再度發生,也有能力可以檢測出來。最後的預防措施也可以找出在管理系統中出現上述錯誤的原因,避免再度發生。

【課程大綱】
 1. 基本的定義-問題分析與解決,廣泛概念介紹。
 2. 如何尋找根本原因-運用技術性方法來尋找問題發生原因。
 3. 8個步驟的具體講解。
 4. 案例研究-提供案例問題,進行研討。
 5. 案例分析-有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。
 6.常用工具QC七大手法內容說明。

【授課講師】
學歷:
 中原大學工業工程學系生產品質學程畢
 國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
 國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人

現任單位:
 源鴻企管顧問有限公司 專業講師

經歷:
 IE/製造/生管/品保/六標準差
 台積電-資深課長
 仁寶電腦研發六標準差執行小組黑帶大師MBB與萃智創新大師
 群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)

專業領域:
 六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、培訓GB種子講師、培訓BB種子講師、系統性創新(TRIZ)、實驗設計與田口品質工程、品質管理、IE作業研究、產能規劃、設施規劃、工廠管理、生產管理、品質系統(ISO/TS 16949)、價值工程與分析(VA/VE)、Ford 8D、QCC品管圈、問題分析與解決、價值流圖VSM 、QC新/舊七大手法、抽樣方法與抽樣計畫、基礎統計學、進階統計學、VA/VE價值工程法、IE 七大手法、TA公差分析、QFD品質機能展開、可靠度實務、流程改善、控制計劃、TS16949五大工具、品質成本、精實管理、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、JIT實務......

授課經驗:
 日月光集團半導體、福雷電子、台積電、鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電、奇美電子、金仁寶集團仁寶電腦、康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司/和昇有限公司/秉信有限公司、創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電、台灣最大射出成型塑膠桶良器集團良器有限公司/良品有限公司/良燁有限公司、台達電、興能高科技、裕隆汽車、宇昶半導體、榮創能源、Panasonic株式會社松下電器……等半導體、面板光電、射出成型、系統廠、紙箱廠、瓶蓋廠、印刷廠、封裝廠、測試廠、組裝廠、筆電產業、手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、IC設計、電池產業、LED產業......
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8/12(三)採購策略規劃與降低成本實務-白宗城老師
發佈日期:2015-07-22
【課程目標】
課程採理論與實務兼備,並納入國外最新採購與供應管理實務,學員可立即活用工作上,透過採購實務專業之傳授,獲取專業採購經驗及資訊,有助於工作實務問題之解決,經由績效提升成為企業最重要的人力資產,並提升「採購專業知能」、「成本管理技能」與「策略規劃能力」之全方位能力!!

【課程大綱】
一、價格與成本的結構
二、成本評估的技巧
三、市場因素對價格變動的影響
四、定價策略分析技巧
五、成本與價格分析法的選擇
六、成本分析之綜合案例

【授課講師】
學歷:
*清華大學 科技管理學院 MBA
*清華大學化學研究所
*交通大學 科技法律研究所(輔修)

現任單位:
*達勝科技 廠長
*SMIT 中華採購與供應管理協會理事&專任講師
*清華大學 EMBA 校友會理事
*SMA 半導體封測業-供應管理聯盟驗證委員會 召委
*台灣採購經理人指數(Taiwan PMI )編訂小組組員

經歷:
*錸寶科技/錸洋科技/太陽海科技資材採購處 資深經理
*錸寶科技 採購部經理
*錸寶科技 製程整合部副理
*錸寶科技研發處 資深工程師

專業證照:
1. PMI Project Management Professional(PMP)
2. 國際價值協會(SAVE) Associate Value Specialist(AVS)
3. SGS 認證專業講師(CPT)
4. 關稅局保稅工廠執業人員 執業證照
5. LRQA 認證OHSAS 18001 稽核員
6. IECQ 認證QC080000 主導稽核員(CSA)
7. SGS 認證綠色供應鏈管理師
8. 中華品質協會認證 ISO9001/2000 主導稽核員(CSA)
9. 中華採購與供應管理協會認證採購管理師(CPP)
10. 交大科法所認證專利工程師(CPE)
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8/5(三)新版國貿條規在價格結構的解析與實際的運用-熊敏賢老師
發佈日期:2015-07-22
【課程目標】
本次講習除了回歸基本面,將國際商會新版的國貿條規其中11種價格條件一一 說清楚講明白,還將買方及賣方的責任、風險及費用由那一方所負擔一併解釋,以及在報價的場合訂價策略如何,講解實務上曾發生的案例以便研習者未來可以在工作中實際套用。

【課程大綱】
一、國貿條規的意義
二、國貿條規的由來
三、國貿條規的種類 (Incoterms® 2010十一種價格條件)
四、貿易條件的選擇
五、新版國貿條規 (INCOTERMS® 2010) 在價格結構之解析與運用實務

【授課講師】
學歷:
國貿銘傳 (三年制) 商專國際貿易科畢業

經歷:
*美商凱普電子股份有限公司
*美唐國際股份有限公司
*台北縣進出口公會
*中華貿易開發股份有限公司
*職訓所國貿文書班講師
*華彩軟體股份有限公司
*僑蒂絲股份有限公司

專業證照:
*八十七年專門職業及技術人員特種考試專責報關人員考試
*證書號碼: (八七) 特報關字第2號

著作:
*新版國貿條規 (INCOTERMS 2010) 在價格結構的解析與實際的運用
*國貿中如何「報價」及其技巧
*國際貿易陷阱及糾紛的防範與處理
*國貿教戰守則及實戰演練
*信用狀押匯「單據瑕疵」問題解析
*信用狀的糾紛及其風險管理

授課實績:
聲寶(Sampo) 股份有限公司、隆成工業股份有限公司、上銀科技股份有限公司、恆洲企業股份有限公司、揚明光學股份有限公司、錸德科技股份有限公司、商杰企業股份有限公司、長春石油化學股份有限公司、永豐餘股份有限公司、大瓏企業股份有限公司、科法思股份有限公司、高柏科技股份有限公司、飛宏科技股份有限公司、華艦科技股份有限公司、台灣區電機電子工業同業公會、德微科技股份有限公司、巧新科技股份有限公司、光菱電子股份有限公司、台灣三菱電機股份有限公司、台灣三井物產(股)公司、合全產品開發股份有限公司、遠東新世紀股份有限公司、中華民國對外貿易發展協會 (台中、新竹台南及高雄辦事處)、中華工商研究院、中華民國國際貿易協會、經濟部中小企業處、新竹科學園區公會及竹科科園訓練中心 、工研院產業學院 (新竹及台北)、輔仁大學城區部、東海大學推廣部、文化大學推廣部、明新科技大學國際企業系、中華徵信所企業股份有限公司、美商鄧白氏股份有限公司台灣分公司、富士略企業智庫股份有限公司、全國工業總會、桃園縣工業會、桃園縣人力資源管理協會、彰化縣工業會、新式樣智權開發有限公司、中華電信訓練所(企業大學)、中央研究院、社團法人中國青年創業協會總會、經濟部中小企業處……等。
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